KPI績效分析管理
- 來源:
- 西昌巧手軟件科技有限公司
- 作者:
- 西昌巧手軟件科技有限公司
- 發布時間:
- 2018年01月21 15:37
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面臨的問題
KPI 中心的數據需要專門定制。
實現各分銷商、服務站信息化管理,實現管理規范化、服務標準化。各分銷商、維修服務站的庫存明細和使用情況、客戶車輛維修使用的備件明細、金額上一級有權限的人員都可以在系統里查的到,監督了各機構的服務。
應用場景
總部:進貨管理、庫存管理、銷售管理、在線訂單管理、物流管理、賬務管理、區域備品統計分析、OA辦公。
管控中心:分析企業運營數據,提供企業決策。分析各機構運營情況,統計各機構的服務情況和能力。提供集團報表、決策中心。收集客戶信息與客戶建議投訴,提供集團管控建議,完善服務。
會員結算中心:會員制度的建立,會員管理、會員卡數據管理與分析,各分支機構間會員卡消費結算。
分支機構:進貨管理、庫存管理、銷售管理、維修管理系統、客戶關系管理系統、會員管理系統、決策分析管理系統。
我們優勢
建立透明的供應鏈體系,促進供應商關系的持續改善
實現供應鏈全程信息的透明,提高協同效應,并提供有力的監控手段。
增強整體供應鏈應對市場變化的反應能力,降低協同成本。
供應商、物流商之間的信息透明,有利于整個供應鏈體系健康發展。
推行簡潔的作業流程,簡化管理復雜程度,提高執行效率
建立完整統一的生產物流閉環流程體系,降低作業的復雜度,提高作業效率。
通過夯實配件管理、物流的基礎工作,實現標準化、精確化作業 。
結算信息的統一和準確,提升供應商滿意度 。
搭建強大的IT執行系統,支撐業務全面、精確執行
實現作業流程的固化和自動化,提高業務運作效率。
通過各流程控制點的設置,進一步強化同步流程作業。
總分企業在同一平臺上進行業務操作,確保數據的完整性、唯一性和安全性。