好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長為管理型會(huì)計(jì)。

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合是核算型會(huì)計(jì)向價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對(duì)公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

關(guān)鍵點(diǎn)1：一定要走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端

財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵點(diǎn)2：一定要改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織

必須改造傳統(tǒng)的職能式財(cái)務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要。越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分：

（1）通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度；

（2）通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；

（3）通過共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理，財(cái)務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵點(diǎn)3：一定要學(xué)會(huì)多視角

也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要成為通才！

關(guān)鍵點(diǎn)4：一定要學(xué)會(huì)擅溝通

三分做賬、七分溝通！財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息！一定要學(xué)會(huì)為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值，要成為老板心目中的會(huì)計(jì)！

會(huì)計(jì)在與客戶溝通的時(shí)候，所有的事物一定要學(xué)會(huì)連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。

關(guān)鍵點(diǎn)5：財(cái)務(wù)一定要融入技術(shù)

越來越多的科技元素會(huì)對(duì)未來的業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生影響，包括先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、機(jī)器人流程自動(dòng)化，還有人工智能、云計(jì)算、鏈接服務(wù)軟件等等，這些都會(huì)在未來管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中發(fā)生重大影響。