生產企業的“庫存優化大師”
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- 西昌巧手軟件科技有限公司
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- 西昌巧手軟件科技有限公司
- 發布時間:
- 2017年07月28 15:17
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替代料這個名詞,基本上所有生產企業都要用到。在生產經營管理中,一些原材料雖有共同的使用途徑,但由于品牌、規格等不一樣,會進行庫存的靈活應用,處理品質和采購的異常,替代料承擔了這個重任。
替代的原因有很多種,但基本上可以歸結為以下幾種方式:
01
由MRP控制者(即物料計劃部門)決定在生產使用哪種物料。這種情況一般發生在兩個可相互替代的物料上,例如同一物料的不同供應商。
02
當一種物料不夠,用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價格、品質或性能上的差別。
03
替代策略和替代配額??赡艽嬖谀撤N物料與替代料各使用一定比率的情況。
那么在ERP中,如何解決替代料的各種方式呢?
在所有的方式中,大部分都要將替代料與被替代料設置為一組,設置好相互之間的替代比例和替代關聯,只有組內的物料才可相互替代,并且按照一定比例替代。
當設置了替代關系比例后,生產計劃部門根據當前庫存情況和庫存周轉情況進行替代料應用,從而判斷出一個最優的生產建議或采購建議,合理的優化庫存使用率。
在MRP運算時不考慮替代情況,生產訂單下達才確定替代料的情況。這時需要人手動更改被替代料,預估的訂單成本需重新核算,已定義的工藝路線可能需要重新調整。這種替代成本較高,適應于客戶訂單緊急變更的情況。
替代料有時候對生產影響較大,成本、工藝及計劃都有可能受影響。不過,替代料針對一個企業的庫存優化有極大的幫助,不僅可以減少庫存積壓,提高庫存周轉率,還能避免物料缺失造成的停工待料和生產損失。