老板不知道,員工不敢說? 公司倒閉的九個內耗問題!
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- 西昌巧手軟件科技有限公司
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- 發布時間:
- 2017年06月02 09:54
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有這么一類企業:員工累,老板更累。都在為了企業的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統企業由于“自上而下”的管理模式,一定會因為信息通路不暢,“老板不知道,員工不敢說”讓經營者頗為頭疼!今天小編就列舉一些常見的問題,供企業比照自檢。
1
會議效率不高
會議是企業解決問題和發布指令的集體活動,但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導參與的集體活動,而很多企業的管理人員并未掌握開會技巧,都存在“會前無準備,會中無主題,會后無執行,與會無必要,時間無控制,發言無邊際”的六無現象。
2 溝通渠道不暢
大多數企業,你會發現,在同事之間的溝通嚴重失真現象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……
這種現象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機會;說大了,有可能因此給企業帶來隱患。
3 加班成癮
很多老板總認為,員工在下班后廢寢忘食的“加班”是一種敬業現象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。因為加班耗費更多員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發揮其效能,并且有為公司帶來負擔的隱患。
4 人才流失
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。一個員工的離開對公司都是一筆成本,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新員工是否適合崗位的風險。
很多小企業在經營多年后,你發現他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。
5
崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜,真能做到這點的企業的真的不多。
6 流程繁瑣
企業的亂,有太多都是因為流程,這在企業管理中是一個通病。他們為此承擔著很高的成本,然而一直卻視而不見。
流程,是企業運營的產業鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的流程,也就失去對各項工作系統性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
7 停止資源不利用
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等,他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入,但是他們卻是企業資產的一部分,企業會為此承擔著利息等隱形成本。
8 企業文化瞎搞
有人說企業文化如同一個企業的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立,他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響,因此有人說,企業文化就是老板文化。
企業文化會成為成本。我們會發現一些企業的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多么優秀的員工只要進入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。企業文化如同企業的生命,會伴隨企業的一生,只能調整,無法重造。
9 企業家自我修養
“企業家成本”是指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。
很多領導者一直以自己為中心,這將大大降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隱形成本。曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發現和善用人才的智慧”。