4月23日，董明珠在《我是創始人》2017盛典上發表了題為《我眼中的創始人精神》的演講。

“格力創業27年，前21年給國家納稅只有200億，后5年時間超過了600億，5年和21年時間比是4倍，同樣它產生給國家做的貢獻也是那21年的4倍。這就是我們創始人真正存在的意義。”

創始人心不能老，敢于迎接挑戰

創始人最大的特點是具備巨大的挑戰能力，還有巨大的、不怕犧牲自己的精神在支撐著我們。其實我們最大的能耐并不是比別人聰明，而是比別人能夠吃苦，無論我們遇到多么大的困難，無論面對什么樣的挫折，都能挺過去。

如果我們選擇做一個普通的人，可以不用接受這樣的挑戰。我們可以按時上下班，很少會遇到那么大的困難，而我們創始人是要去嘗試的，我們和別人不一樣。

創始人都是成功者，即使我們失敗了，也依然是一個成功者，因為我們為別人開辟了一條路。

創始人需要勇往直前

如果一個人總覺得自己成功了，就意味著自己已經到頭了。但是如果你覺得沒有成功，不斷去挑戰，才能勇往直前。

就像格力，27年的時間我們做到了1千多億。1994年在全公司開會時，董事長說未來我們格力做到30萬臺的時候就很自豪了，但現在格力做到5千萬臺。所以一個人勇往直前是沒有止境的。

我們創始人可能在不同的時代，都有不同的目標和要求。當下互聯網時代和過去傳統時代的挑戰已經完全不一樣。所以我們在面臨新的環境下，怎么樣適應環境，本身就是一個挑戰。

我們所有創始人最偉大的特點就是敢于挑戰自己，而不是別人。這就是創始人能夠成功的根本之處。

該建立什么樣的新規則

什么叫規則，規則就是大家已經約定的東西；如果我們背叛了這個規則，那就是不誠信。規則是否被打破，取決于我們大家認同的一件事情，你打破了就叫不守規則，這就是違規行為。

“我們要打破這個規則”，這句話好像并沒有錯，但是要在一個什么特定條件下看這句話的對和錯。總體來看，我們約定了規則誰都不應該打破。在灰色地帶創業，我覺得那不叫創新，那叫投機。

我們企業在發展過程中，都是圍繞著共贏、利他建立新的規則的，而把一些不好的規則廢棄掉。這個規則大家都很歡迎、認同，那就做得很好。

能否跨界取決于你能否掌控

跨界到不同的領域，實際上要有一個最根本的前提——目的要清晰。曾經人家說格力電器成功是專業化，格力電器現在做手機肯定不成功了，但是這句話是不完整的。企業成功不成功取決于專注，而不是專業化和多元化。

要做一個可持續的人

大家都沒有認識到現在互聯網時代是一個跨時代的變化，從生活這個角度來講，它是對傳統的顛覆，是因為互聯網工具讓我們改變了。

我們更多的年輕人對互聯網的理解是在通道上，在網上買賣東西、做傳播就認為是個互聯網時代，實際上錯了。互聯網是一個新的時代，每個領域里都融入了互聯網的工具或者精神，現在更具有挑戰性。

但現在互聯網又給我們帶來一個問題，年輕人失去自我的現象比較多，更多的是急功近利、浮躁，恨不得在網上一夜暴富。人生一定要有一個正確的價值觀，不是說你富有就是一個成功人士。

因此，我們要做一個可持續的人。我相信這個舍得和回報是成正比的，只有把“舍”在前面，你才能“得”在后面，如果我們把這個詞顛倒過來就面目全非了。

我們更多時候思考的是我能得多少，以自我為中心的時代一定要打破。我們每個人愿意去幫助別人，這個世界就和諧了，你自己也就成功了。當你一只手伸出去的時候，你得到的是同樣無數只手伸向你的時候，你是不是最成功的？

最后兩句話送給創始人：

1、要做一個真正能夠推動社會發展的創始人。創始人不要急功近利，只看到眼前的一寸，我們要有更長遠的眼光來看自己的事業

2、我們創始人在前進的過程中一定有挫折，但要堅守下去，不要妥協，哪怕你失敗了，再從頭來也是創始人。堅守是我們最重要的底線。